如何建立长期竞争优势：执行体系的搭建

A、如何判断是否决策做一件事:成本、收益、风险？

决策能力，决策对和快的能力，决策的习惯

1、这件事需要投入多少成本（金钱，时间，情感等）
2、这件事预期回报有多大？（直接变现，心灵愉悦，个人IP等潜在价值）
3、这件事有什么风险？（法律的，金钱的，心理的等）
4、如何最低成本假设验证？（这个需求的真假强弱如何？组合资源满足需求的可能性概率量化？）

B、如何赚钱:突破别人不能解决的（不敢不愿不能），并做到更好最好。

挑战自我的能力，竞争是激烈的，只有做难的，别人做不到的才有竞争力。

1、大家不敢做，怕亏钱。
2、大家不愿意做，觉得辛苦。
3、大家不能做，没有技术，没有资金，没有人脉，没有管理能力等。

C、如何大的应对我们的人生

坚定，有信念，有方向，也有策略。不被解构，价值观，人生观不被崩塌。

1、世事洞明皆学问，人情练达即文章进行解构但非虚无主义。说白了，前者是对我们生存的社会的各种规律的了解，后者是对组成社会的人的了解，知己知彼，方能百战百胜。
2、穷则独善其身，达则兼济天下。如果自己生存都解决不了，妄谈精神其实不妥。如果自己生存解决了，提高一下自我精神境界，对社会的贡献是必要的。
3、以人为本，探索真理，群而不众。所有的一切基于人去做，所以求同存异。

D、如何中的应对:

具体做事过程。

1、同理心理解人性，哲学化社会学化理解差异性从而进行冲突解释调配平衡，选用育留和投资分配并行。

E、如何小的应对:

不内耗，保持好的成长状态。

1、建立一定的行为界限，错了认，没错该放就放（不必寻求完美）。

F、如何细节调整:

解决复杂的问题。

1、琢磨调配脑机制（1解决情感失控、行为失控模式习惯化，2抓重点分配好精力，少错误假设，低效满足闭环自我逃避，3无死角核心行为升级）